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2015 Autumn

この記事は2015年11月発行の「JBA JOURNAL」に掲載されたものです。内容及びプロフィール等は掲載当時の情報となります。

IFRS適用レポートから読み解く
効率的なIFRS導入のための
３つのポイント

福山憲児Kenji Fukuyama

ジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社
シニアマネジャー　公認会計士／税理士

青山監査法人（現あらた監査法人）入所。２００７年よりジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社にて、様々な会計コンサルティング業務に従事。公認会計士、税理士、日本公認会計士協会東京会経営委員会委員、ファイナンシャルプランナー。

２０１４年６月に閣議決定された「『日本再興戦略』改訂２０１４」において、閣議決定レベルでは初めて「ＩＦＲＳの任意適用企業の拡大促進」が明記された。この中では「従来進めてきた施策に加え、ＩＦＲＳの任意適用企業がＩＦＲＳ移行時の課題をどのように乗り越えたのか、また、移行によるメリットにどのようなものがあったのか等について、実態調査・ヒアリングを行い、ＩＦＲＳへの移行を検討している企業の参考とするため、『ＩＦＲＳ適用レポート（仮称）』として公開するなどの対応を進める」ことが記され、同レポートが２０１５年６月に公開された。
同レポートは、ＩＦＲＳを適用済みあるいは適用予定としている69社（非上場２社を含む）に対するアンケートおよびそのうちの28社に対する直接ヒアリングの結果がまとめられたものとなっている。

ＩＦＲＳ適用の実際

レポートによると、ＩＦＲＳ適用企業は２０１０年３月期の適用開始初年度こそ３社のみであったものの、企業会計審議会のＩＦＲＳ関連議論の公表などをきっかけとして適用社数が増加しており、２０１５年３月期には75社まで増加している（図表１）。

適用企業の業種別内訳をみると、電気機器（11社）、医薬品（10社）、卸売業（８社）、サービス業（７社）、情報通信業（７社）、運送用機器（５社）、化学（５社）といった業種で適用企業が多くなっている。また業種の中で時価総額の大きい企業が任意適用すると、他にも適用する企業が増加する傾向がみられるとされている。

導入企業が挙げるメリット、コスト、課題、アドバイス

当レポートでは、アンケート結果が以下のようにまとめられている。

・ＩＦＲＳ導入のメリットとして、「経営管理への寄与」を挙げている企業が多い
「ＩＦＲＳ導入前に想定していたメリット」・「ＩＦＲＳ導入後の実際のメリット」、どちらの設問においても、最も多かった回答は「経営管理への寄与」であり、全体の４割強の会社が回答したとされている。このことは、ＩＦＲＳの導入を単なる「会計基準の変更」とは位置づけせずに、「企業競争力の強化」などの大局的な視点から検討を進めた企業が多いことを意味すると考えられる、とされている。

・ＩＦＲＳ導入コストは企業の規模・導入目的によって多様である
ＩＦＲＳへの移行コストは、企業の規模およびシステム構築方針、ＩＦＲＳ導入の目的などにより様々であり、５０００万円未満ですんでいる企業も３割弱存在する一方、10億円以上のコストを要したと回答した企業も存在した（図表２）。

これを受け、各企業において、規模や導入目的に応じて、効率的で柔軟なコスト対応を図ることが期待される、と述べられている。なお、具体的なコストの内容としては、外部アドバイザーへの支払い、監査法人への支払い、システム導入費用、の３項目の割合が大きいとされている。

・会計人材の裾野の拡大が必要である
ＩＦＲＳ移行時の課題として、大半の企業が「特定の会計基準への対応」を挙げていた。具体的な会計基準としては有形固定資産（ＩＡＳ第16号）や収益認識（ＩＡＳ第11号、第18号）を挙げた企業が多く、とくに見積もりの要素が強い項目の会計処理に懸念を持っていることが示されている。
現状はこれらに対応するための人材が不十分であり、関係者における会計人材の裾野の拡大が期待されるところである、とまとめられている。

・他社との連携や他社事例の分析が効果的である
質問事項の一つに「移行を検討する会社へのアドバイス」があり、当項目に対する回答としては、他社との連携や他社事例の分析が重要であるとの意見が数多く寄せられている。
今後導入事例がますます増えていくこともあり、会計基準差異分析からシステム対応など全ての場面において他社事例は参考になり、他社と連携することは効果的であり、円滑な移行プロセスに繋がることが指摘されている。

ＩＦＲＳを効率的に導入するために

これらを鑑みると、効率的にＩＦＲＳの導入を行うために押さえておくべき重要なポイントは、以下の３つであると考えられる。

Point1　ＩＦＲＳ導入のモチベーションを明確にする

ＩＦＲＳをすでに適用している会社からのアドバイスとして『ＩＦＲＳ導入を「目的」ではなく経営の質を高めるための「手段」ととらえるべき』という回答も少なからずあった。
ＩＦＲＳ導入には多くの時間と手間がかかるが、担当者が兼任であるケースもあり、プロジェクトがなかなか進捗しないことも多い。ＩＦＲＳ導入のためには、その意義を明確にし、会社だけでなく、個々スタッフも含めてモチベーションを保つことが重要であると考えられる。

Point2　基準差異の対応優先度を早期に確立する

ＩＦＲＳは原則主義であることから、基準の細かい解釈については個々の企業の判断に基づく要素が大きい。それに伴い、論点メモやグループ会計方針の作成、開示分析などはプロジェクト工数も増加する傾向にある。ＩＦＲＳ導入時に網羅的な差異分析を行った後は、自社に必要となる各基準への対応作業について、重要性を勘案した優先度をつけ、アクションプランを立てて進めていくことが必要となる。

Point3　プロジェクトのマネジメントを重視する

ＩＦＲＳの導入は経理部門内の個別的な事象ではなく、会社横断的で大規模なプロジェクトとなる。したがって、成功のためには強力な推進力が必要であり、プロジェクトリーダーによる適切なマネジメントが重要となる。経験者や専門家などの活用も視野に入れつつ、きっちりとしたプロジェクトマネジメントを行うことがＩＦＲＳ導入を成功に導くための鍵となる。